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招到牛掰员工后该怎么办民

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来源: 作者: 2019-02-21 11:46:20

①入职一个月:离职与HR关系较大;②入职三个月:离职与直接上级关系较大;③入职六个月:离职与企业文化关系较大;④入职一年:离职与职业晋升关系较大;⑤入职三年:离职与发展平台关系较大;⑥入职六年:离职可能性很小,这就是离职的136规律!

优秀员工是企业生存发展的重要基础,

招到牛掰员工后该怎么办民

当企业招到一名优秀的员工时,我们应该怎样做才能避免员工离开呢?

创业者 Tom Tancredi 已经带着自己的企业运行了四年。四年的 CEO 经历让他察觉到,身为公司创始人兼负责人,一大压力竟来自于自己的优秀员工。一些优秀的员工完全可以将他取代,并把公司运营得更好。Tancredi 信奉一个道理,CEO 的最大职责不是运营公司,而是让自己的职责不断被他人取代(a CEOs job is to replace himself, constantly),对于创业企业而言更是如此。

优秀的员工值得托付,但具体要怎么做呢?以下是 Tancredi 分享的几点做与不做。

幸福观决定幸福

1、做好准备

不论多优秀的人才,在加入新团队时都会有一个适应期。CEO 应该确定自己已经为优秀员工的发展道路做好准备,最好提前一周就备好新人适应与发展所需要的资源。

2、做好通知

告诉团队的每一员,让大家都知道新来的这一位十分牛掰,以后会为公司做出卓越的贡献。对于创业企业而言,组织架构迭代很快,故而应该尽早给新人定性。不要等待大家去发现新来的这个人很牛,模糊的处境会影响新人漫漫的人生长路是由三段路面连接和延伸开来的的发展。

3、做好庆祝

庆祝吧,你的企业能够招到牛人已经侧面证明了自己的成功。

不做

1、切勿内部斗争

优秀员工的出现可能会让身为 CEO 的创业者出现危机感,以至于不恰当的行为出现。Tancredi 回忆道,自己就曾和员工作对,因为他感到这个员工抢了他的职责。拉帮结派、釜底抽薪、背后说闲话都是不可出现的行为,这只会给公司的发展带去坏影响。

2、切勿揽功

当把原先的权责交付给优秀员工时,员工创造的功劳就应该属于员工,切勿把下属、上级(如果你把员工的职位定得比自己还高)的功劳贴在自己脸上。

3、切勿退休

把职责交付他人并不代表着你就能退休了,事实上你应该去开拓更大的市场,背负更长远的任务。有优秀的员工不代表你肩上的担子更轻了,相反它应该变得更沉重。

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