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最好商业模式小败局亿佰商城中国最好商业模式缘何猝死

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来源: 作者: 2019-05-15 10:45:28

1 : 小败局:亿佰商城 中国最好商业模式”缘何猝死

A5创业项目春季招商 好项目招代理无忧

【导读】亿佰购物已倒闭的消息相继而来,这个曾被《2101世纪商业评论》评为“中国最好服务商业模式”的网站已没法开启,而据供应商和该公司的1位内部员工流露,公司上周已召开全部员工大会,宣布公司解散。随后有维权网友上传其公司总部图,诺大的办公室已空无1人。

事实上在21世纪评选之初,评选方对亿佰购物评价则是:“亿佰购物与其他电子商务的商业模式并没有2致,只是它的服务聚焦在以信誉卡用户为主的消费者群。”而在随后所产生的1些列事件中,证明这个最好只是伪命题。

最好商业模式的由来

根据公然的资料,亿佰购物商城诞生于2007年,其开创人韩吉韬原为神州数码PPT事业部的高级总监,随后在取得戈壁资本1000万美金,注册成立了创办了北京东篱南山信息技术有限公司,亿佰购物为其旗下信誉卡分期购物平台。

亿佰购物的商业模式非常简单,就是通过与银行合作,用DM单、短信、手册、EDM等情势完成商品的销售,他同时也具有自己的b2c电商购物平台。利用银行丰富海量的信誉卡用户的数据从事产品分期销售。

据未经证实的资料,其销售额08年为8000万,09年为1.5亿,10实现销售额3.2亿,2011年销售额到达4.5亿。而以后的数据不得而知,从其前几年的销售额数据显示,其每一年的增幅每一年超过百分之210,据其自己流露,其商品毛利率保持在百分之210左右,并且宣称在2011年12月完成单月盈利。但据其内部供应商向流露,亿佰购物成立以来1直都处于巨额亏损状态。

就是在这样1个亏损的大背景之下的2011年,亿佰购物被21世纪评为“中国最好服务商业模式”。的确在当时的环境来看这是1个外人看来足够完善的模式,1方面不用自己去拓展用户,由于银行手上大量的客户资源和数据会让亿佰轻松的接触到用户,另外一方面,由于银行单独做电商的模式其实不成熟,要的确需要1个这样的专业的平台帮助他们来转化客户,最少在危机没有爆发前1切都看似10分完善。

人力之痛

在“最好商业模式”的光环下亿佰购物开始了自己的扩大之路,其人员1路由创建之初的20人,扩大到500人的范围,其办公地址也从其相对便宜的上地搬迁到环球贸易中心这样高真个写字楼,人力本钱也处于不断爬升的状态,在2012年以后,其单月光人员工资支出就达400万,而2011年其全年销售额为4.5亿,产品毛利率百分之20来计算,其全年毛利的1半以上都支出在人力这1项。

在这段期间,亿佰其实不是1帆风顺,在2013正式传出关门倒闭消息之前的09年,亿佰就爆发了1场差点让他死亡的危机。刚刚诞生不到两年的亿佰遭受到了金融危机,当时由于国家对信贷风险的把控,各大银行突然收紧了对信誉卡的发放,这致使其业务量急剧下滑,其销售跌掉了1半。而内部当时几近都不再看好这个商业模式,1度也遭受了内部裁员和管理团队之争:与此同时内部核心团队成员出现了分裂,大家都对这个没有信心,再加上遭受受淘宝、京东商城等业务的冲击公司内部对是不是坚持做真品而不做A货(即仿真度高的“水货”)起了争议。

韩吉韬的想法是坚决不能做,终究他的坚持取得了投资人的认同。戈壁投资作为第1期入股的“东家”,坚定地站在他这边。但是那次危机中所爆发的对商业模式的考验的问题并没有从根本上得到解决。据其1名已离职的员工流露:亿佰在2012年招进了1批包括财务总监、商品总监等在内的“国美系”员工,同时还流失了1批老员工。而这批来自传统店铺的员工与公司的整体业务其实不是10分匹配,这也说明其内部的问题并没有得到有效的解决。

死因由来

随落后入12年,电商行业开始整体堕入寒冬,国内知名的垂直电商网站维棉后马特等纷纭倒闭,乐酷天,耀点100等也前后死亡,全部资本市场和行业1下子堕入寒冬。这些做电商的突然发现融不到钱了。亿佰明显也遭受了这样1个寒冬,大浪褪去才知道谁在裸泳。

危机随后全面的爆发,先是供应商首先爆出被拖欠货款。1位供应商跟创业家记者流露,从12年底开始,就已被拖欠很屡次了,前后催了几次,财务都没有结论。这个供应商还说道,终究被拖欠货款的数量不会低于3000万。

6月19号凌晨,深陷旋窝当中的亿佰商城CEO亿佰购物CEO韩吉韬对此回应称,公司目前确切存在困难,但会尽力解决,如果公司实在经营不下去了,会通过法律手段处理此事。这证明这家曾最好商业模式的亿佰购物已走到死亡边沿。

1个当初媒体口中的最好商业模式,1个号称具有1.5亿信誉卡用户与数据的商城又为什么会倒掉,各方都有观点:

供应商说法:

最初亿佰商城的商业模式能够成立的缘由在于,彼时品牌商本身的电子商务能力较弱,没有能力去独立做电子商务平台,也没有能力去单独与银行去合作,所以依赖于这样的平台,随着各大银行的自己的商城做起来了,亿佰就成了1个可有可无的平台。这名供应商接着分析认为:亿佰的利润点其实很低,乃至有时候没有益润,亿佰每使用1个银行的数据,都要给银行1个很高的扣点,另外本身供应商的利润就不高,这样处于中间的亿佰还需要负责本身的运营的本钱费用,这样算下来,亿佰是不可能做到高利润的。

在同行51分期网开创人王愚看来亿佰更是存在以下5个核心的问题:

首先,亿佰商城是1个寄居式的商业模式。过度依托于银行这个行业生存的,银行1旦政策手紧,这类商业模式就会遭到极大冲击,比如09年金融危机致使银行的信誉卡放卡数量减少就让亿佰差点突然死亡。

第2,亿佰商城没有自己的品牌。王愚举了了1个很简单的例子,你去俏江南吃饭,你会知道俏江南是1个品牌,但是你永久不会知道你的厨子是谁,同理,你知道产品是各个银行的,你不会知道是亿佰商城做的。

第3,亿佰在行业内树敌太多。在这个行业内,做为行业老大亿佰其实不招人待见,由于亿佰做了1个想要颠覆行业的事情,他会不赚钱乃至贴钱卖商品来拉取公司流量,而且这类商业模式也不可延续

第4,不够专注。比方亿佰商城做出了1个分兵的策略,在银行外包业务以外上线了自己的独立商城,这分散了其很大的精力。

第5,没有危机感。在全部行业都将进入寒冬的时候,没成心识到自己的未来。

除以上几点最核心的败因,黑马哥还认为存在以下因素:

首先,现有的电商冲击。独立的B2C再没有流量的情况下很难生存,在京东和天猫推出类似服务,银行自建商城冲击之下,这个模式对客户价值急剧变小。用户群已养成了在几大平台购物习惯,无流量无资本支持就无竞争优势

其次,创业者过度信奉对资源的依赖。过度的把希望寄托在了对大客户的依赖之下,再面对全部大环境变化之下,也没能做出及时的调剂

最后,对用户体验的模式。做为电子商务核心还是在于满足用户需求做到最好的用户体验。但黑马哥随意在网上1搜就是大量迟到货,丢货,延迟,客服不反馈这些问题,而物流这些体系的建设被长时间的忽视。要知道用户才是终究的买单者。

韩吉韬曾说:宁愿公司在头3年死掉,也不愿意公司做到以后死掉。熬过了头3年的寒冬期的亿佰却没能熬过第5年,面对满地鸡毛,亿佰最后的审判就要到来。

2 : 最潮商业模式集锦

1、在Eggzy上选鸡蛋放心吃鸡蛋

模式:

产生在2006年的苏丹红事件让我们闻“红蛋”色变,你还在担心苏丹红鸡蛋吗?如何保证食用的鸡蛋的安全呢?Eggzy网站上1只母鸡提示:别吃陌生人给的鸡蛋!这个去年刚上线的网站正在创建1个覆盖全美国的在线社区,将小范围鸡群饲养者和鸡蛋消费者连接起来。

Eggzy是1个在线管理鸡蛋生产的网站,选择了鸡群的饲养者和鸡蛋生产者们为突破点,为他们提供各种在线的工具,帮助他们管理鸡蛋的生产,记录各项花费、筹集并计划本钱,和推销鸡蛋。通过提交所在地区的邮政编码,鸡群的信息就会被标注到首页展现的美国地图上,方便消费者的找到离自己最近的鸡群、鸡蛋的信息,并进1步联系购买。

前景:

网站称,在过去的30天中,共有来自78个鸡群的1068只母鸡产下2593只鸡蛋,这完全可以满足311个人逐日的蛋白质需求。不过,这还是刚刚开始。

2、昨日重现,尽在ReturnToMind

1首《李雷和韩梅梅》,让众多80后找到了集体回想。对其他年代的生人来讲,怀旧也不是没有去处。今年2月份,德国科隆的1家公司启用回想词组域名ReturnToMind.com,推出了追思过往的网站,带大家1同“返老还童”。

打开ReturnToMind,首先映入眼帘的是6个不同色彩的正方形,上面分别标有50年代到现在的00代。这些即网站1个以年代为单位,记录的6个年代。用户点击某个年代,如90年代,进去以后则会发现独属于当年的1些特殊印记,即该网站所说的“年代主题”。其中包括音乐、电视剧、发型、穿着和当时独有的游戏或玩具。固然不同的年代并不是包括相同的主题,但每一个年代还是有1些共通的东西,比如游戏和音乐。

每一个注册用户可以添加自己的“年代主题”,与他人分享属于不同年代的特点,也能够对他人的记忆进行评论,并且网站还具有评论通知提示功能。“年代主题”可以通过文字、图片、音频、视频等多种情势显现。目前网站所显现的特定年代里的主题或项目偏欧美风格,与其他地方的情况有所不同。

还记得你过去爱过哭过笑过吗?还记得你过去穿甚么,吃甚么,做过甚么事情吗?互联网给我们提供了1个平台,我们回想过去也不只是1首《同桌的你》。你现在可以添加属于我们国人自己的年代记忆。想昨日重现,那就来ReturnToMind找回你心中的记忆!

3、有Minno,互联网处处皆交易

还在用诸如支付宝,财付通之类的交易?现在你可以有新的选择了,而且它让网页中任何东西都容易卖。接下来向大家介绍的Minno是1个P2P式的线上支付系统,网站只需要挂载它利用开发的挂件,网站与用户之间即可完成交易流程。

支付服务Minno的理念是尽量地消除买方和卖方之间的障碍,因此它使用Facebook Connect,无需银行卡或银行账户连到该帐户,支付插件仅仅是JavaScript代码。对商家来讲,只需在Minno上创建按钮,然后再将其Java代码插入到自己的网站上,用户点击便可购买。对用户来讲,Minno提供了1种新的网上购物方式,无需信誉卡,无需其他支付工具繁琐的流程,只要点击 Minno的挂件,肯定支付金额,即可完成支付,而且是1切皆能交易。

目前Minno主要用于购买在线商品,比如购买定阅服务、单篇文章、媒体和书籍和网络利用程序。用户首次登陆便可获赠两美元的Minno币,每约请1个好友还可以再获赠1美元的Minno币。固然,用户也能够选择用信誉卡购买Minno币,这其实不是强迫性的。对商家来讲,则在免费1段时间后需要支付1定的使用费用。

Minno 来源于Google内部终止的1个项目,负责这个项目的员工觉得这个项目会在将来有1番作为,因此自己出来单干。它的优势在于交易进程简单方便,1次点击就可以完成支付,犹如传统的现金支付1样。线上支付市场被各大银行、VISA、PayPal等大鳄虎视眈眈,Minno 无疑是以小搏大,但从目前互联网愈来愈流行做减法的来看,Minno也不是没有前程。

4、HappyBuy:你的商品降价闹钟

人们喜欢在网上购物,其中1大缘由就是常常网购价格便宜。在国内,京东取胜的因素之1也在于价格,但是即便是京东这样的价格杀手,还是会有商品降价的时候。而在国外,有个网站可以帮助用户找到不同网站上的降价商品并作出提示,这就是我们接下来要介绍的HappyBuy。

HappyBuy是1个电子商务价格跟踪监控平台,它的口号是“让用户享受互网络购物最实惠的价格”。用户打开HappyBuy,输入自己想购买的商品,比如iPad,则网站结果页面会出现亚马逊等网站的商品价格信息。另外还会显示每一个商品已被网站追踪价格的天数,网站还会给出购买建议。用户还可以进1步进行挑选,如依照最流行或是相干度等进行排名,还可以只显示亚马逊搜索结果,或仅显示苹果App Store上相干商品的结果。

点击商品,网站则会给出商品更详细的信息,除我们上面提到的价格追踪天数和购买建议外,还有价格趋势图,并标示出商品的最高价格和最低价格和平均价格。这样用户就能够在此基础上作出自己的判断,固然用户还可以提交自己的Email,当价格降落或出现购买时机的时候,HappyBuy就会通过Email提示。HappyBuy目前主要监控亚马逊、苹果iTunes及App Store上的数百万商品。

另外,在HappyBuy首页下方,还会罗列当前最流行(跟踪最多)的商品和当前价格折扣最大的商品信息。怎样样,省钱还有诀窍吧!正如网站名字的含义1样,有了HappyBuy帮你省钱,你就能够更开心肠进行网络购物了!

5、用条形码找商品,上Dukten

条形码是商品上普遍印有的标识之1。随着经济发展,社会进步,企业愈来愈离不开条形码,条形码既能为产品形象增光添彩,又能实行科学、规范管理。依托条形码,人们让记账、付费等更加快捷。而你想过没有,世上的商品不计其数,有无1个网站能够提供条形码查询呢?这个可以有——墨西哥有1个叫做Dukten的网站,它被誉为“基于条形码的产品百科全书”。

Dukten首页如Google般简洁,1个搜索框,下面则用图片随机展现在Dukten上有记录的4个商品。用户输入条形码或产品的相干描写就能够进行搜索,搜索结果中会显示该产品或与此相干产品的名称、描写、规格等信息。

由于条形码的唯1性,而世界上有海量的产品,所以Dukten的数据库只有很庞大才能满足用户的搜索需求。而Dukten允许用户编辑数据库,另外一方面,数据库的复杂及产品的多样性也是吸引Dukten有更多用户的基础和先决条件。这样既保证了产品信息的丰富,也保证了数据库的及时更新。

Dukten的想法很成心思,它希望包括你能够购买到的任何商品。对那些在异国他乡的购物者来讲,Dukten无疑会是非常受欢迎的。下次购物时,记得有1个这样的在线 “产品百科全书平台”哦!

信息来源:译言网

3 : 亿佰商城:“中国最好商业模式”缘何猝死

作者:王静静

【导读】亿佰购物已倒闭的消息相继而来,这个曾被《2101世纪商业评论》评为“中国最好服务商业模式”的网站已没法开启,而据供应商和该公司的1位内部员工流露,公司上周已召开全部员工大会,宣布公司解散。随后有维权网友上传其公司总部图,诺大的办公室已空无1人。

事实上在21世纪评选之初,评选方对亿佰购物评价则是:“亿佰购物与其他电子商务的商业模式并没有2致,只是它的服务聚焦在以信誉卡用户为主的消费者群。”而在随后所产生的1些列事件中,证明这个最好只是伪命题。

最好商业模式的由来

根据公然的资料,亿佰购物商城诞生于2007年,其开创人韩吉韬原为神州数码PPT事业部的高级总监,随后在取得戈壁资本1000万美金,注册成立了创办了北京东篱南山信息技术有限公司,亿佰购物为其旗下信誉卡分期购物平台。

亿佰购物的商业模式非常简单,就是通过与银行合作,用DM单、短信、手册、EDM等情势完成商品的销售,他同时也具有自己的b2c电商购物平台。利用银行丰富海量的信誉卡用户的数据从事产品分期销售。

据未经证实的资料,其销售额08年为8000万,09年为1.5亿,10实现销售额3.2亿,2011年销售额到达4.5亿。而以后的数据不得而知,从其前几年的销售额数据显示,其每一年的增幅每一年超过百分之210,据其自己流露,其商品毛利率保持在百分之210左右,并且宣称在2011年12月完成单月盈利。但据其内部供应商向流露,亿佰购物成立以来1直都处于巨额亏损状态。

就是在这样1个亏损的大背景之下的2011年,亿佰购物被21世纪评为“中国最好服务商业模式”。的确在当时的环境来看这是1个外人看来足够完善的模式,1方面不用自己去拓展用户,由于银行手上大量的客户资源和数据会让亿佰轻松的接触到用户,另外一方面,由于银行单独做电商的模式其实不成熟,要的确需要1个这样的专业的平台帮助他们来转化客户,最少在危机没有爆发前1切都看似10分完善。

人力之痛

在“最好商业模式”的光环下亿佰购物开始了自己的扩大之路,其人员1路由创建之初的20人,扩大到500人的范围,其办公地址也从其相对便宜的上地搬迁到环球贸易中心这样高真个写字楼,人力本钱也处于不断爬升的状态,在2012年以后,其单月光人员工资支出就达400万,而2011年其全年销售额为4.5亿,产品毛利率百分之20来计算,其全年毛利的1半以上都支出在人力这1项。

在这段期间,亿佰其实不是1帆风顺,在2013正式传出关门倒闭消息之前的09年,亿佰就爆发了1场差点让他死亡的危机。刚刚诞生不到两年的亿佰遭受到了金融危机,当时由于国家对信贷风险的把控,各大银行突然收紧了对信誉卡的发放,这致使其业务量急剧下滑,其销售跌掉了1半。而内部当时几近都不再看好这个商业模式,1度也遭受了内部裁员和管理团队之争:与此同时内部核心团队成员出现了分裂,大家都对这个没有信心,再加上遭受受淘宝、京东商城等业务的冲击公司内部对是不是坚持做真品而不做A货(即仿真度高的“水货”)起了争议。

韩吉韬的想法是坚决不能做,终究他的坚持取得了投资人的认同。戈壁投资作为第1期入股的“东家”,坚定地站在他这边。但是那次危机中所爆发的对商业模式的考验的问题并没有从根本上得到解决。据其1名已离职的员工流露:亿佰在2012年招进了1批包括财务总监、商品总监等在内的“国美系”员工,同时还流失了1批老员工。而这批来自传统店铺的员工与公司的整体业务其实不是10分匹配,这也说明其内部的问题并没有得到有效的解决。

死因由来

随落后入12年,电商行业开始整体堕入寒冬,国内知名的垂直电商网站维棉后马特等纷纭倒闭,乐酷天,耀点100等也前后死亡,全部资本市场和行业1下子堕入寒冬。这些做电商的突然发现融不到钱了。亿佰明显也遭受了这样1个寒冬,大浪褪去才知道谁在裸泳。

危机随后全面的爆发,先是供应商首先爆出被拖欠货款。1位供应商跟创业家记者流露,从12年底开始,就已被拖欠很屡次了,前后催了几次,财务都没有结论。这个供应商还说道,终究被拖欠货款的数量不会低于3000万。

6月19号凌晨,深陷旋窝当中的亿佰商城CEO亿佰购物CEO韩吉韬对此回应称,公司目前确切存在困难,但会尽力解决,如果公司实在经营不下去了,会通过法律手段处理此事。这证明这家曾最好商业模式的亿佰购物已走到死亡边沿。

1个当初媒体口中的最好商业模式,1个号称具有1.5亿信誉卡用户与数据的商城又为什么会倒掉,各方都有观点:

供应商说法:

最初亿佰商城的商业模式能够成立的缘由在于,彼时品牌商本身的电子商务能力较弱,没有能力去独立做电子商务平台,也没有能力去单独与银行去合作,所以依赖于这样的平台,随着各大银行的自己的商城做起来了,亿佰就成了1个可有可无的平台。这名供应商接着分析认为:亿佰的利润点其实很低,乃至有时候没有益润,亿佰每使用1个银行的数据,都要给银行1个很高的扣点,另外本身供应商的利润就不高,这样处于中间的亿佰还需要负责本身的运营的本钱费用,这样算下来,亿佰是不可能做到高利润的。

在同行51分期网开创人王愚看来亿佰更是存在以下5个核心的问题:

首先,亿佰商城是1个寄居式的商业模式。过度依托于银行这个行业生存的,银行1旦政策手紧,这类商业模式就会遭到极大冲击,比如09年金融危机致使银行的信誉卡放卡数量减少就让亿佰差点突然死亡。

第2,亿佰商城没有自己的品牌。王愚举了了1个很简单的例子,你去俏江南吃饭,你会知道俏江南是1个品牌,但是你永久不会知道你的厨子是谁,同理,你知道产品是各个银行的,你不会知道是亿佰商城做的。

第3,亿佰在行业内树敌太多。在这个行业内,做为行业老大亿佰其实不招人待见,由于亿佰做了1个想要颠覆行业的事情,他会不赚钱乃至贴钱卖商品来拉取公司流量,而且这类商业模式也不可延续

第4,不够专注。比方亿佰商城做出了1个分兵的策略,在银行外包业务以外上线了自己的独立商城,这分散了其很大的精力。

第5,没有危机感。在全部行业都将进入寒冬的时候,没成心识到自己的未来。

除以上几点最核心的败因,黑马哥还认为存在以下因素:

首先,现有的电商冲击。独立的B2C再没有流量的情况下很难生存,在京东和天猫推出类似服务,银行自建商城冲击之下,这个模式对客户价值急剧变小。用户群已养成了在几大平台购物习惯,无流量无资本支持就无竞争优势

其次,创业者过度信奉对资源的依赖。过度的把希望寄托在了对大客户的依赖之下,再面对全部大环境变化之下,也没能做出及时的调剂

最后,对用户体验的模式。做为电子商务核心还是在于满足用户需求做到最好的用户体验。但黑马哥随意在网上1搜就是大量迟到货,丢货,延迟,客服不反馈这些问题,而物流这些体系的建设被长时间的忽视。要知道用户才是终究的买单者。

韩吉韬曾说:宁愿公司在头3年死掉,也不愿意公司做到以后死掉。熬过了头3年的寒冬期的亿佰却没能熬过第5年,面对满地鸡毛,亿佰最后的审判就要到来。

4 : 最好产品管理模式

1句话点评:去TM的最好,历来就没有银弹,历来都是“视情况而定”,能找到“要视的几种情况”,已经是大师。文中最经典的1句——想复制Apple的成功,光复制他们的(产品管理)模式不行,还得克隆出另外一个史蒂夫乔布斯。

Marty Cagan发表于2008年1月4日,原文链接,译者:王瑜洁 / 审校:唐丰能 林航

Google盈利能力超强,我们如何才能做到像Google那样管理产品?Apple创造了非常伦比的产品,我们如何做到像Apple那样管理产品?

看到Google和Apple的成功,我们总会提出这样的疑问。但成功不可能被复制,盲目模仿可能会酿成大错。

Apple和Google的产品管理模式大不相同,却分别适用于各自的公司(只要他们的创令人依然致力于打造用户爱好的产品)。

但其他的公司去尝试那样的产品管理模式却很难成功。想复制Apple的成功,光复制他们的模式不行,还得克隆出另外一个史蒂夫乔布斯。

Google的产品管理模式与众不同,但我认为,这类差异化是必须的;苹果也如此。

固然对产品经理而言有些技能非常重要,例如评估产品机会、定义产品原则、产品探索,和原型测试(以上技能参见《启示录:打造用户爱好的产品》1书第11章~第13章、第22章),但企业想取得成功,依托技能还远远不够。

犹如1支球队,你球技再好,如果没法保证球控制在自己脚下,就连小组赛也没法出线。要想赢球,除球技以外,比赛策略、团队协作、了解对手、适应场地和良好的状态,“1个都不能少”。

创建成功的产品管理模式,不但要提升产品经理的管理技能,更要确保他们能与团队成员有效合作(这是全公司产品开发团队的管理重点,是产品研发流程的关键),另外还要知道如何创造公司需要的产品类型,清楚如何在市场上击败对手、获得成功。

1般可以通过以下几个方面来选择合适公司的“最好”产品管理模式:

-产品类型。明确公司的产品类型,是面向大众的网络服务、消费电子装备、企业级软件,还是小型企业服务。每种类型的产品具有不同的特性,因此要根据不同的产品类型,找出适合的产品管理模式。

-产品开发进程。例如,若产品团队使用敏捷方法开发产品,会对产品管理者与设计者有特别的要求。理解产品开发进程非常重要,每种开发进程都有其局限性,而打破局限性的产品管理模式才能称得上“最好”。

-产品管理的角色。不同公司的责任分工方式各不相同,而“最好”产品管理模式能让员工有能力和豪情来扮演好本身的角色。这样的模式也一样适用于其他重要的角色,如交互设计师、工程师、投资人及管理层。

-组织范围。1边是小型创业团队,资金来源于风险投资,其开创人专注于产品;另外一边是大型上市公司,具有大批客户和4000余名雇员。企业的范围不同,需求也会不同,其管理模式自然也不相同。

-企业文化。有时它是主导因素。例如,在公司里有1、2个人能高效地做生产品决策(并希望将这1状态保持下去),这时候你的产品管理模式要能推动这类状态,而不是阻碍它。

我认为Apple、Google、Microsoft、eBay和Yahoo的产品管理模式各不相同。那末每种模式还有改进的余地吗?固然!你能从他们那里得到启发吗?固然!但不能逼迫1个公司实行不合适自己的“最好”模式,“削足适履”只能成为1个悲剧。

除非公司决定改变企业文化,否则致力于保护企业文化和开发流程中的精华部份会是更好的选择。另外,还要确保你所选择的产品管理模式能取长补短,发挥其积极作用。

本文节选自《启示录:打造用户爱好的产品》1书作者的博客。该书从人员、流程、产品3个角度介绍了现代软件(互联网)产品管理的实践经验和理念。特此感谢Marty Cagan先生授权。

文章来源:iamsujie.com 转载请注明出处链接。

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